За результатами галузевого дослідження, яке провела Асоціація ритейлерів України наприкінці 2024 року, «КОЛО» стала другою ритейл-мережею за темпами зростання у Києві та Київській області[1]. Протягом 2024 компанія відкрила 21 новий магазин і станом на кінець року мережа нараховує 247 об’єктів. Результати дослідження були представлені на щорічному тематичному заході — RAU Summit 2024. Про фокуси інвестування BGV Group Management, стратегію КОЛО, розширення мережі в умовах повномасштабного вторгнення, а також про виклики воєнного часу розповів Сергій Войцеховський, член ради директорів BGV Group Management.

Сергій зазначив, що КОЛО активно працює над стійкістю мережі та не боїться ставити перед собою амбітні цілі. Продуктові магазини долають значні виклики, відбудовують магазини після обстрілів, напрацьовують енергонезалежні рішення та модернізують обладнання, аби навіть у найкритичніші моменти продовжувати забезпечувати продовольчу безпеку для українців. У наступному році компанія планує збільшити мережу ще на 50 магазинів формату convenience store.

Окремо Сергій сфокусувався на питанні викликів у бізнесовому секторі країни, з якими українські компанії працюють останні кілька років і які формуватимуть порядок денний у 2025-му.

По-перше, це невизначеність, яка диктує нові правила як операційного, так і стратегічного планування. Сергій поділився, що внутрішньо у межах групи BGV компанії на 2025 рік мають кілька варіантів бізнес-стратегії та бюджетного планування в залежності від макроекономічних змін та їхніх наслідків.

По-друге, це нестача персоналу. Мережа магазинів КОЛО на сьогодні функціонує в умовах 20-відсоткової кадрової неукомплектованості. Дефіцит людей потребує значних інвестицій у оптимізацію процесів, автоматизацію, навчання співробітників та перерозподіл навантаження для підвищення операційної ефективності та якості.

І по-третє, це виклики, пов’язані з обстрілами енергетичної інфраструктури України. КОЛО напрацьовує системні рішення для автономного живлення своїх об’єктів. Компанія наразі працює з батарейними системами накопичення електроенергії. Такими рішеннями було забезпечено майже всі магазини мережі. КОЛО закуповує накопичувачі електроенергії батарейного типу різної ємності, в залежності від того, який це за розміром магазин, які в нього об’єми споживання, якого типу обладнання працює на об’єкті тощо. Ще одне стратегічне рішення, яке команда магазинів пропрацювала одразу після перших відключень, — це аудит споживання електроенергії усього обладнання мережі КОЛО. Це був тривалий і трудомісткий процес, але він дозволив критично подивитися на процес енергоефективності. Аудит переконав компанію замінити всі холодильники мережі на сучасніше та економніше обладнання, — наприклад, холодильники-гірки (регали).

[1] Дослідження Асоціації ритейлерів України: https://rau.ua/novyni/geografija-ritejlu-2024-10/